账 号:
密 码:
验证码: 看不清?点击更换
国内信息
当前位置:首页 - 国内信息

LED行业寒冬将于2019年来临,且持续时间长

发布时间:2019-02-18 浏览:2642次 发布:中国照明灯具网
LED行业寒冬将于2019年来临,且持续时间长

 2018年12月15日2018年度G20-LED照明峰会第2次CEO会议在深圳维纳斯皇家酒店成功举办。

峰会主题:寒冬防御和价值创新
市场整体增长疲软,国内与国际环境突变,企业面临巨大的生存压力。国内环境方面,原材料、人工价格上涨,产品价格持续走低,环保趋严,同质化竞争激烈;国际环境方面,中美贸易战导致出口受阻,新兴市场LED产业崛起冲击中国企业市场份额。寒冬将至,企业平稳过冬是行业共同面临的问题,尤其是中小企业的生存危机日益突显。
通用照明市场增长乏力、竞争激烈、利润走低,整体创新空间不足;汽车照明植物照明、新型显示等新领域竞争程度不高,但研发和创新投入成本高。因此,对于通用市场和特殊市场而言,价值创新的思路和手段各有差异。
此外,虽然LED产业的“中国印记”愈发鲜明,但企业大多聚集在中低端市场。国际高端市场仍以国际巨头占据主导地位,因有技术或知识产权的限制,中国LED企业的突破显得比较艰难,而且市场占有率低,投入与回报不成比例。
行业寒冬将于2019年来临,且持续时间长
上游芯片端方面,蓝白光芯片价格持续下跌,利润空间极度压缩,毛利率偏低。2018年,企业过得较为艰辛。
G20成员企业认为,2019年芯片供需关系将严重失衡,整体形势不容乐观。真正的困难时期将于2019年上半年持续,行业将进入结构性整合阶段。
中游封装端方面,器件价格下滑严重,市场需求临近一个饱和点。虽然市场总量缓增,但是大厂份额提升,封装行业呈现集约化竞争格局。随着大厂产能的陆续释放,价格战或进入一个新的轮回。
G20成员企业认为,新的营收增长点不够明朗,行业寒冬或将维持1-2年时间。在此形势下,封装企业都在极力维持或提升稼动率,增加利润水平较高的产品比重。
照明应用端方面,2018年家居房地产和商业地产整体萧条,市场需求增幅很小,原材料价格时有波动且出于高位,劳动力成本逐年上涨,降价幅度较大,利润率同比下滑;此外,替换市场空间的萎缩,影响整体市场容量;照明企业提升品牌增值能力较弱,或追求销售规模而忽视品牌建设;国际上,中美贸易战影响对市场前景的预估,其它海外市场存有较大不确定性。
G20成员企业认为,大型照明企业市场份额将持续提升,杂牌已基本无生存空间,照明行业已经进入后照明时代的整合期。
LED驱动电源方面,户外照明工程回款周期拉长,路灯厂商对市场开拓欲望不强,因而影响户外电源的出货量;户内照明增长乏力,加上原材料短缺影响生产和材料价格,户内照明电源厂家的经营状况堪忧。
封装设备方面,封装设备的集中度进一步提升,但因封装行业的扩产基本上集中在头部企业,大型设备企业75%的销售额来源于30%的客户,且小客户数量每年在以10%-20%的速度递减。
抓住新兴照明领域契机,提升价值创新能力
通用照明产业链各环节毛利走低,利润空间被极度压缩。G20成员企业一致认为,2019年企业需往高附加值方向发展,一方面是向智能照明方向升级,另一方面是向细分专业照明突破。
Mini LED是显示行业一大发展方向。随着室内LED显示屏点间距的缩小,行业将往Mini LED方向发展。G20成员企业表示,2019年将在Mini LED方面加强力度,引导并推进下游客户加大需求开发和订单落地。
汽车LED照明替代传统照明趋势加快,尤其是新能源汽车带来的汽车照明向智能照明转移,汽车照明市场将是一个新蓝海。LED车灯市场由于高技术门槛约束,市场竞争相对较弱。随着技术提升及车规级认证的突破,拿到封闭车灯市场的入场券,国内企业逐步进入前装市场。G20成员企业表示,2019年将加大汽车照明产品的研发及投入。
大健康照明市场兴起,未来可期。2018年,健康照明刚刚起步,随着消费升级以及国家相关政策的引导,未来发展前景巨大,同时,做好技术储备,迎接新的挑战。G20成员企业表示,2019年将加强健康照明领域的研究与推广。
修炼好内功,增强自身防御能力,积极应对寒冬期
G20成员企业一致认为,随着LED产业进入深度调整阶段,软实力竞争也将加剧。除做好新兴市场的投入及价值创新之外,企业还需修炼好内功,增强自身综合竞争力。
第一,积极调整产品结构。规划好增利产品与低毛利产品的营收比重,做好爆款产品与常规产品的平衡。通过调整产品线结构,增强企业未来盈利能力。
第二,投入和优化自动化产线,增强智能制造能力。人工成本持续攀升,中国的人口红利逐步消失,加重了企业的运营成本。采用自动化生产不仅能够提升生产效率,而且能提高产品品质,进而增强成本和品质优势。
第三,资源和人才是企业发展的重要资本,需做好长期的“军备竞争”。在供应链端,需做好供应商的有效管理,缩减采购成本;在客户端,适时分析客户群体,加强与客户的互动,采取适当的手段增强消费者粘性;在人才方面,要重视人才的培养和投资,增强团队凝聚力,降低人才流失率。
第四,完善企业内部组织架构和绩效考核制度。做好资源的合理分配、贡献奖惩和人员晋升工作,进一步降低企业自身内部虚耗。
责任编辑:JRT来源:高工LED

  免责声明:中国照明灯具网上刊登的所有信息未声明或保证其内容的正确性或可靠性;您同意将自行加以判断并承担所有风险,中国照明灯具网有权但无此义务,改善或更正所刊登信息任何部分之错误或疏失。

分享到: 更多